知晓如何创建成功的业务流程管理BPM流程自动化
基础业务流程自动化对发展具有推动作用。部分企业会聘请专业人士协助开发业务流程并现自动化。专业人士通过全面评估业务和运营模式，创建一个工作流程，比较大程度地减少手动操作并改进功能。更具成本效益的流程涉及使用业务流程自动化软件（例如Alphaflow）以改进流程。了解如何编写工作流程计划有助于独自完成工作，并确保计划随着业务的变化进行调整。
什么是工作流管理工作流是指日常任务从A点到Z点进行业务操作所遵循的路线。例如，在工厂工作日开始时，两工人可能需要完成任务A和B，然后另一员工才能完成C。在此期间，其他人可能会处理任务D，但随后需要完成任务C才能前进到E。
这些互连创建了一个工作流过程。工作流管理、开发、映或规划是创建高效和有效工作流的过程，不仅涉及确定所有必要的任务，还涉及确定任务发生的顺序。
工作流程计划的好处是什么常言道：“预则立，不预则废”。如果没有经过深思熟虑的计划，企业发展将会受到规模、时间、资源等的限制，直至发展成为不可预估的规模，计划就成了必不可缺的部分。如果没有工作流图或计划，您就法全面了解改善业务所需的全貌。如果业务的一部分受到负面影响，您将错过必要的工具来重新组织资源。
有了既定的工作流程和文件记录的任务，几乎任何拥有合适技能的人都可以介入并保持业务发展。
创建业务流程自动化BPM的步骤是什么每个项目经理和业务专业人士都有各自创建自动化的步骤。具体步骤取决于各自所遵循的原则、个人经验、个人偏好和业务行业。
A．确定业务目标
确定是否需要重新配置工作流程，比较佳方法是评估当前系统是否满足需求。即使当前的工作流程符合业务目标，您仍然可以改进流程以提高效率；如果达不到目标，就很有必要抓紧更改。
在查看业务目标时，请同时查看短期和长期目标。例如，如果您的目标是在明年减少20%的员工错误，您需要每月或每季度设置相应的节点目标。否则，将难以控制全年的进度，也难以确定什么进展水平应该引起警觉。
B．评估业务绩效
在评估业务以改进工作流程时，收集员工的定性数据。例如，很多工作流改进流程可以提高业务生产力水平，但可能会导致员工倦怠和高流动率。新员工的学习曲线比较终会影响您比较初希望获得的收益。
以制造企业为例，在采取更全面的方法时，需要考虑以下关键点：
1现金流生成
2存货周转率
3员工工作满意度
4生产错误
5客户留存率
6识别问题点
工作流管理中出现问题的比较大信号是存在严重阻碍的瓶颈，将造成如下问题：
1寻求帮助或服务的客户等待时间长
2一些员工可能经常事所做
3长时间花在非增值任务上
4在特定的操作部分或每天的特定时间经常出错
C．确定解决方案
确定可以利用哪些资源来开发高效的工作流程，并非所有工作流程问题都需要自动化来解决。技术可以为您完成大部分工作流映过程，可以自动化平凡而重复的任务，让员工出时间从事更具创造性的工作。
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